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flyingscorpio@clevo 2022-05-29 12:58:04 +02:00
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84
project-management/main.tex
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@ -30,11 +30,10 @@
Le projet est soumis à trois contraintes~: Le projet est soumis à trois contraintes~:
% TODO: finish
\begin{enumerate} \begin{enumerate}
\item contenu \item \textbf{Contenu} --- rapide et pas cher $\rightarrow$ mauvaise qualité.
\item délai \item \textbf{Délai} --- bonne qualité et pas cher $\rightarrow$ lent.
\item coût \item \textbf{Coût} --- rapide et de bonne qualité $\rightarrow$ cher.
\end{enumerate} \end{enumerate}
Les caractéristiques~: Les caractéristiques~:
@ -44,47 +43,50 @@
\item temporaire \item temporaire
\item ressources limitées et de nature diverses \item ressources limitées et de nature diverses
\item mandaté par un commanditaire défini \item mandaté par un commanditaire défini
\item % TODO: finish \item démarche d'élaboration progressive
\end{itemize} \end{itemize}
\paragraph{Paradoxe de la gestion de projet}
Plus on en apprend sur le projet, moins on a de capacité d'action.
\paragraph{Projet n'est pas opération} \paragraph{Projet n'est pas opération}
% TODO: finish
\begin{tabularx}{\linewidth}{YYY} \begin{tabularx}{\linewidth}{YYY}
\toprule \toprule
\textbf{Projet} & & \textbf{Opérations} \\ \textbf{Projet} & & \textbf{Opérations} \\
\toprule \toprule
Décisions irréversibles & Processus & \\ décisions irréversibles & Processus & décisions réversibles \\
\midrule \midrule
Inconnu, innovant, temporaire & Innovation & \\ inconnu, innovant, temporaire & Innovation & répétitif, organisation stable \\
\midrule \midrule
Autonomie & Incertitude & \\ autonomie & Incertitude & actions encadrées \\
\midrule \midrule
Investissment avant retour & Cash flow & Bénéfice régulier \\ investissment avant retour & Cash flow & bénéfice régulier \\
\midrule \midrule
Assurent l'avenir de l'entreprise & Enjeux & Font vivre l'entreprise \\ assurent l'avenir de l'entreprise & Enjeux & font vivre l'entreprise \\
\midrule \midrule
Saut dans l'inconnu complexe & Difficultés & Intervenir rapidement \\ saut dans l'inconnu complexe & Difficultés & intervenir rapidement \\
\bottomrule \bottomrule
\end{tabularx} \end{tabularx}
\begin{tabularx}{\linewidth}{YYY} \begin{tabularx}{\linewidth}{YYY}
\toprule \toprule
\textbf{Projet} & & \textbf{Opérations} \\ \textbf{Projet} & & \textbf{Opérations} \\
\toprule \toprule
chef de projet & Coordination & manager opérationnel \\ chef de projet & Coordination & manager opérationnel \\
\midrule \midrule
prend fin avec le projet & Objectif & routinier \\ prend fin avec le projet & Objectif & routinier \\
\midrule \midrule
temporaire & Équipe & organisation stable \\ temporaire & Équipe & organisation stable \\
\midrule \midrule
très variées & Compétence & spécialisées \\ très variées & Compétence & spécialisées \\
\midrule \midrule
jamais fait & Tâches & répétables \\ jamais fait & Tâches & répétables \\
\midrule \midrule
temps coût et contraintes de périmètre & Planification & cycle annuel \\ temps coût et contraintes de périmètre & Planification & cycle annuel \\
\midrule \midrule
à évaluer & Budget et temps & fixes \\ à évaluer & Budget et temps & fixes \\
\bottomrule \bottomrule
\end{tabularx} \end{tabularx}
@ -101,6 +103,46 @@
\end{enumerate} \end{enumerate}
\subsection{Modèles de projets transversaux}
\begin{itemize}
\item \textbf{Structure fonctionnelle} ---
pas de chef de projet.
Les départements se coordonnent alors directement entre eux.
\item \textbf{Structure matricielle faible} ---
Un coordinateur a pour but d'harmoniser les différents métiers, mais il n'a pas de pouvoir hiérarchique.
\item \textbf{Structure matricielle forte} ---
Le chef de projet a un pods important, le même que les directions métiers.
\end{itemize}
\subsection{Caractérisation d'un projet}
Quatre critères courants, auxquels on peut en ajouter en fonction du projet~:
\begin{enumerate}
\item enjeu
\item innovation
\item autonomie
\item budget
\end{enumerate}
\subsection{Les coûts}
\begin{center}
Lancement $\rightarrow$ Développement $\rightarrow$ Livraison $\rightarrow$ Extinction
\end{center}
\begin{itemize}
\item \textbf{Coûts d'investissment (lancement)} --- études marketing, cahier des charges, recrutement, formation, matériel\ldots
\item \textbf{Coûts de développement} --- variables, plus on passe de temps, plus le projet coûte cher.
\item \textbf{Coûts d'utilisation et d'exploitation (livraison)} --- serveurs, personnel, etc.
\item \textbf{Coûts d'extinction} --- découlent de l'arrêt de l'utilisation du livrable.
\end{itemize}
\subsection{Parties prenantes} \subsection{Parties prenantes}
Ce sont les personnes ou les organisations qui ont un rapport de près ou de loin avec le projet. Ce sont les personnes ou les organisations qui ont un rapport de près ou de loin avec le projet.