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@ -30,11 +30,10 @@
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Le projet est soumis à trois contraintes~:
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% TODO: finish
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\begin{enumerate}
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\item contenu
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\item délai
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\item coût
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\item \textbf{Contenu} --- rapide et pas cher $\rightarrow$ mauvaise qualité.
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\item \textbf{Délai} --- bonne qualité et pas cher $\rightarrow$ lent.
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\item \textbf{Coût} --- rapide et de bonne qualité $\rightarrow$ cher.
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\end{enumerate}
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Les caractéristiques~:
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@ -44,47 +43,50 @@
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\item temporaire
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\item ressources limitées et de nature diverses
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\item mandaté par un commanditaire défini
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\item % TODO: finish
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\item démarche d'élaboration progressive
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\end{itemize}
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\paragraph{Paradoxe de la gestion de projet}
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Plus on en apprend sur le projet, moins on a de capacité d'action.
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\paragraph{Projet n'est pas opération}
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% TODO: finish
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\begin{tabularx}{\linewidth}{YYY}
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\toprule
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\textbf{Projet} & & \textbf{Opérations} \\
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\textbf{Projet} & & \textbf{Opérations} \\
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\toprule
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Décisions irréversibles & Processus & \\
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décisions irréversibles & Processus & décisions réversibles \\
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\midrule
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Inconnu, innovant, temporaire & Innovation & \\
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inconnu, innovant, temporaire & Innovation & répétitif, organisation stable \\
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\midrule
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Autonomie & Incertitude & \\
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autonomie & Incertitude & actions encadrées \\
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\midrule
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Investissment avant retour & Cash flow & Bénéfice régulier \\
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investissment avant retour & Cash flow & bénéfice régulier \\
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\midrule
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Assurent l'avenir de l'entreprise & Enjeux & Font vivre l'entreprise \\
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assurent l'avenir de l'entreprise & Enjeux & font vivre l'entreprise \\
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\midrule
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Saut dans l'inconnu complexe & Difficultés & Intervenir rapidement \\
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saut dans l'inconnu complexe & Difficultés & intervenir rapidement \\
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\bottomrule
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\end{tabularx}
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\begin{tabularx}{\linewidth}{YYY}
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\toprule
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\textbf{Projet} & & \textbf{Opérations} \\
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\textbf{Projet} & & \textbf{Opérations} \\
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\toprule
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chef de projet & Coordination & manager opérationnel \\
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chef de projet & Coordination & manager opérationnel \\
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\midrule
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prend fin avec le projet & Objectif & routinier \\
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prend fin avec le projet & Objectif & routinier \\
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\midrule
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temporaire & Équipe & organisation stable \\
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temporaire & Équipe & organisation stable \\
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\midrule
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très variées & Compétence & spécialisées \\
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très variées & Compétence & spécialisées \\
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\midrule
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jamais fait & Tâches & répétables \\
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jamais fait & Tâches & répétables \\
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\midrule
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temps coût et contraintes de périmètre & Planification & cycle annuel \\
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temps coût et contraintes de périmètre & Planification & cycle annuel \\
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\midrule
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à évaluer & Budget et temps & fixes \\
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à évaluer & Budget et temps & fixes \\
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\bottomrule
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\end{tabularx}
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@ -101,6 +103,46 @@
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\end{enumerate}
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\subsection{Modèles de projets transversaux}
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\begin{itemize}
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\item \textbf{Structure fonctionnelle} ---
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pas de chef de projet.
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Les départements se coordonnent alors directement entre eux.
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\item \textbf{Structure matricielle faible} ---
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Un coordinateur a pour but d'harmoniser les différents métiers, mais il n'a pas de pouvoir hiérarchique.
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\item \textbf{Structure matricielle forte} ---
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Le chef de projet a un pods important, le même que les directions métiers.
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\end{itemize}
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\subsection{Caractérisation d'un projet}
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Quatre critères courants, auxquels on peut en ajouter en fonction du projet~:
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\begin{enumerate}
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\item enjeu
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\item innovation
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\item autonomie
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\item budget
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\end{enumerate}
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\subsection{Les coûts}
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\begin{center}
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Lancement $\rightarrow$ Développement $\rightarrow$ Livraison $\rightarrow$ Extinction
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\end{center}
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\begin{itemize}
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\item \textbf{Coûts d'investissment (lancement)} --- études marketing, cahier des charges, recrutement, formation, matériel\ldots
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\item \textbf{Coûts de développement} --- variables, plus on passe de temps, plus le projet coûte cher.
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\item \textbf{Coûts d'utilisation et d'exploitation (livraison)} --- serveurs, personnel, etc.
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\item \textbf{Coûts d'extinction} --- découlent de l'arrêt de l'utilisation du livrable.
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\end{itemize}
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\subsection{Parties prenantes}
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Ce sont les personnes ou les organisations qui ont un rapport de près ou de loin avec le projet.
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