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\documentclass[a4paper,french,12pt]{article}

\title{Oral d'Art de disserter}
\author{Tunui Franken et Alexandre Chen}
%\date{Dernière compilation~: \today{} à \currenttime}
\date{}

\usepackage{styles}

\begin{document}

\maketitle

\paragraph{Introduction}

    % Accroche
    Commander ou se faire commander, il faut choisir.

    % Contexte
    Depuis que les civilisations existent, l'Homme est habitué à se faire diriger.
    Dans l'obscurité des cavernes, dans le fond des donjons, dans le confort des open-spaces, nous avons toujours suivi sans broncher les désirs de nos patrons, de nos chefs.

    % Question
    Mais dans quelle mesure peut-on encore commander~?

    % Problématique
    À travers cette question, nous pouvons poser comme problématique~:
    \begin{center}
        \emph{Doit-on être consentant pour un commandement efficace~?}
    \end{center}

    % Plan
    Pour y répondre, nous explorerons dans un premier temps la notion de commandement et son influence chez l'Homme.

    Puis, dans un second temps, nous traiterons la question du consentement dans la société.


\paragraph{Partie 1 --- Commandement}

    \begin{enumerate}
        \item La peur engendre un besoin de commander et d'être commandé.
            \begin{itemize}
                \item \emph{commandeur}~: commander pour se rassurer (chez l'Homme bomber le torse ou chez l'animal se grandir) \\
                    $\rightarrow$ complexe d'infériorité
                \item \emph{commandé}~: manque de confiance $\rightarrow$ soumission \\
                    $\rightarrow$ instinct de survie
            \end{itemize}
        \item Quelqu'un de compétent sur un sujet sera plus légitime à commander sur ce sujet, et ce commandement se dégage naturellement.
            \begin{itemize}
                \item c'est la méritocratie naturelle, structure horizontale~: pas de hiérarchie \\
                    dans une salle d'attente~: une discussion sur la neurologie, il y a un neurologue dans la salle
                    $\rightarrow$ le neurologue sera naturellement écouté et respecté
                \item les personnes charismatiques vont facilement être des modèles à suivre
                \item peur de l'inconnu $\rightarrow$ les personnes sachantes sont rassurantes
            \end{itemize}
        \item Le commandement permet une meilleure coordination (multiples exemples à travers l'Histoire).
            \begin{itemize}
                \item exemple militaire (Empire Romain)
                \item monde de l'entreprise $\rightarrow$ fédérer des personnes de compétences différentes
                \item exemple de l'orchestre symphonique (pas de chef = cacophonie)
            \end{itemize}
    \end{enumerate}

\paragraph{Partie 2 --- Consentement}

    \begin{enumerate}
        \item On peut avoir de bonnes raisons de vouloir être commandé.
            \begin{itemize}
                \item être commandé pour échapper les responsabilités~: permet de participer sans trop s'investir, de se mettre en position de suiveur
                \item cohabitation commander / être commandé~: on peut commander un projet et être suiveur sur un autre $\rightarrow$ éviter d'être toujours à plein régime
            \end{itemize}
        \item Même sans consentement, il est possible de l'imposer~: donner l'illusion du choix.
            \begin{itemize}
                \item exemple du consentement aux cookies
                \item exemple du droit de vote (comparer démocratie directe et représentative)
            \end{itemize}
        \item Le consentement permet un commandement plus efficace (exemple du passage de l'esclavage au salariat).
    \end{enumerate}

\paragraph{Conclusion}

    Pour rappel de la problématique, nous voulions déterminer l'apport du consentement dans une stratégie de commandement efficace.

    Pour cela, nous avons déterminé que le commandement, souvent présent, était non seulement naturel mais également nécessaire.
    Il permet de fédérer les personnes dans leurs activités. \\
    Ensuite, nous avons exploré la notion de consentement, notamment en définissant l'intérêt d'être commandé.

    Nous avons vu que le consentement est dans une certaine mesure toujours assuré, qu'il soit réel ou illusionné.
    Il n'est alors pas utile de s'en passer, puisqu'un commandement efficace, comme l'atteste le passage au salariat, nécessite le consentement.

\clearpage

\section{Causes, conséquences, solutions}

    \begin{multicols}{3}
        \textbf{Causes}
        \begin{itemize}
            \item charisme
            \item pouvoir
            \item égoïsme
            \item stratégie d'organisation
            \item coordonner
            \item peur donc besoin de commander
            \item peur donc besoin d'être commandé
            \item certaines organisations se dégagent automatiquement en fonction du charisme ou du manque de confiance de chacun
        \end{itemize}
    \end{multicols}

    \begin{multicols}{3}
        \textbf{Conséquences}
        \begin{itemize}
            \item stress pour le commandé
            \item stress de la responsabilité pour le commandeur
            \item satisfaction
            \item création des hiérarchies
        \end{itemize}
    \end{multicols}

    \begin{multicols}{3}
        \textbf{Solutions}
        \begin{itemize}
            \item le leader doit être respecté
            \item il doit écouter les demandes
            \item le consentement peut être imposé
        \end{itemize}
    \end{multicols}


\section{Carte mentale}

    \textbf{commander}
    \begin{multicols}{3}
        \begin{itemize}
            \item obéir
            \item hiérarchie
            \item chaîne
            \item esclave
            \item direction
            \item vertical
            \item chef
            \item égoïsme
        \end{itemize}
    \end{multicols}

    \textbf{ensemble}
    \begin{multicols}{3}
        \begin{itemize}
            \item prise de parole
            \item entraîner
            \item suivre
            \item emmener
            \item devoir
            \item objectif
            \item communication
        \end{itemize}
    \end{multicols}

    \textbf{équipe}
    \begin{multicols}{3}
        \begin{itemize}
            \item horizontal
            \item transversal
            \item confiance
            \item meute
            \item instinct grégaire
            \item collaborer
            \item entente
            \item altruisme
            \item commun
        \end{itemize}
    \end{multicols}

\end{document}