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\documentclass[a4paper,french,12pt]{article}
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\title{TP2 --- Méthodologies de développement}
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\author{Zakaria Bencheikh, Alexandre Chen, Tunui Franken, Thomas Jubault}
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\date{Dernière compilation~: \today{} à \currenttime}
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\usepackage{styles}
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\usepackage{tikz}
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\usetikzlibrary{shapes}
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\usepackage{xfrac}
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\usepackage{xcolor,colortbl}
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\definecolor{Red}{rgb}{1,0.2,0.2}
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\newcolumntype{r}{>{\columncolor{Red}}Y}
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\begin{document}
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\maketitle
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\clearpage
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\tableofcontents
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\clearpage
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Nous sommes le 29 août 2022.
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Nous sommes une start-up du numérique.
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Nous venons de recruter notre centième collaborateur~!
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Nous venons de faire une grosse levée de fonds qui va nous permettre de doubler notre effectif d’ici 6 mois.
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Nous sommes préoccupés par la cohésion d’équipe et sommes conscients qu’il faut agir pour la favoriser.
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C’est pourquoi, nous souhaitons organiser un séminaire de deux jours pour fêter l’arrivée du 200ème collaborateur.
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Il aura lieu le 26 et le 27 janvier 2023 afin de souder les équipes davantage et accueillir en beauté les nouveaux collaborateurs.
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Les trois mots d’ordre~: détente, cohésion, partage.
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Bien que nous ayons fait une importante levée de fonds, nous sommes conscients que chaque euro doit être investi de manière réfléchie.
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C’est pourquoi, nous souhaitons, que vous, les directeurs, vous occupiez d’organiser ce séminaire pour souder les collaborateurs.
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Nous avons pour réaliser ce projet une enveloppe de 50 000€ (salaires compris).
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Évidemment, vous n’êtes pas à temps plein sur le projet.
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Vous pouvez embaucher des personnes de vos équipes ou externes pour mener à bien le projet.
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L’équipe est composée~:
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\begin{itemize}
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\item d’un directeur financier qui coûte à l’entreprise 7000€ par mois
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\item d’un directeur marketing qui coûte à l’entreprise 7000€ par mois
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\item d’un directeur commercial qui coûte à l’entreprise 6800€
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\item d’un directeur des ressources humaines (chef de projet) qui coûte à l’entreprise 6500€
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\end{itemize}
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Les membres ne peuvent pas être affectés sur le projet plus de 2 jours par semaine.
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Le directeur commercial ne peut pas travailler sur le projet les lundis et les vendredis.
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Le directeur financier ne peut pas travailler sur le projet les deux dernières semaines de chaque mois.
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On suppose que les membres ne peuvent pas travailler sur des demi-journées.
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\section{Questions}
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\begin{enumerate}
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\item Qui est la MOA~? La MOE~?
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La Maîtrise d'Ouvrage est le Directeur Général de la start-up, la Maîtrise d'\OE{}uvre le directeur des ressources humaines.
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\item Quelles sont selon vous les 3 principales qualités d'un chef de projet~?
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\begin{itemize}
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\item capacité de plannification et organisation
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\item capacité à résoudre des problèmes
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\item capacité de communication et de relationnel
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\end{itemize}
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\item L’équipe projet vous semble-t-elle pertinente~?
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Quels sont les avantages et inconvénients d’une telle équipe-projet~?
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Les profils semblent très hétérogènes.
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Bien mené, le projet peut essayer de tirer avantage de cette diversité.
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Mais les profils présentés n'ont pas l'air de correspondre à ce que l'on peut rechercher pour un séminaire, notamment car il s'agit d'une entreprise du numérique.
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\item Récapituler le projet à l’aide du questionnement QQOQCCP\@.
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\begin{itemize}
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\item Qui --- toutes les parties prenantes, on peut partir du principe que tous les 200 employés seronts présents au séminaire et sont donc partie-prenante.
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On peut également inclure les acteurs extérieurs, comme un traiteur ou le personnel d'un hôtel.
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\item Quoi --- séminaire à la montagne~: fondue, raclette, et randonnée pour brûler le tout.
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\item Où --- location d'un châlet savoyard, en Haute-Savoie.
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\item Quand --- 26 et 27 janvier 2023.
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\item Comment --- location des châlets, prise en charge du transport et achat du fromage.
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\item Combien --- le budget est fixé à 50 000€, salaires compris.
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\item Pourquoi --- pour renforcer la cohésion d'équipe.
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\end{itemize}
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\item Expliquer ce que vous avez prévu pour le séminaire.
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Nous allons passer deux jours (une nuit) à la montagne~:
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\begin{itemize}
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\item Départ du car le 26 au matin pour emmener les 200 passagers en Haute-Savoie, c'est-à-dire un trajet d'une heure.
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Arrivée vers 10h sur place, répartition des chambres dans 10 châlets et temps libre jusqu'à 13h.
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\item 13h~: fondue savoyarde dans 5 marmites géantes, réparties dans 5 châlets différents dans lesquels les employés se réuniront à leur guise.
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\item 14h30~: départ d'une petite randonnée de digestion de 3km entre les sapins.
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\item Retour à 16h dans les châlets, et temps libre.
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\item 20h~: Raclette dans chacun des 10 châlets.
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\item 22h: dodo
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\item 27 janvier~: petit déjeuner en terasse de 8h à 11h.
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\item 12h~: départ de la randonnée principale qui va durer jusqu'à 18h.
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\item 14h~: pic-nique en montagne, dans une aire prévue à cet effet, atteignable via la randonnée.
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\item 15h30~: on continue la randonnée jusqu'à 18h.
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\item 18h30~: snacks en libre service.
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\item 20h~: départ des cars pour rentrer dans la ville.
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\end{itemize}
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\item Faire l’organigramme des tâches du projet.
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\begin{itemize}
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\item trouver le village de chalêts pour accueillir tout ce monde
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\item louer les chalêts
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\item louer 5 cars de 40 personnes chacun
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\item trouver un traiteur savoyard pour fournir le fromage et les marmites
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\item louer le traiteur
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\item prévoir un itinéraire pour les randonnées
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\item animer le séminaire~:
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\begin{itemize}
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\item animer la randonnée
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\item animer la fondue
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\item animer la raclette
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\item animer la randonnée principale
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\end{itemize}
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\end{itemize}
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\item Faire le diagramme de GANTT du projet.
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\item Faire le diagramme de PERT\@.
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\item Faire la matrice RACI\@.
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\item Faire le planning du projet en fonction des rôles des impératifs et des jours ouvrables.
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\item Faire un registre des risques (sous forme de tableau) et un plan d’atténuation.
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\item Établissez le budget du projet (ne pas oublier les liens des différentes prestations)
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\item Comment communiquez-vous sur le projet avec la MOA~?
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(Réponse longue attendue avec actions à mettre en place tout au long du projet)
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\item Ce projet peut-il se mettre en place avec la méthode SCRUM~?
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Pourquoi~?
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\end{enumerate}
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\end{document}
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